剩下的事情就简单了，找到专门的业务公司，最多五天时间这家造船厂就挂在了王海的名下，造船厂更名为海动实业责任有限公司，责任人只有王海一人。

新官上任三把火，王海当然要烧上一把大火，让原来的工人知道，换老板了，以前的一些事情该处理的处理，该解决的解决，一些老油条该退的退，全面整顿公司的各种纪律规章。

原本的海兴造船厂中，因为各种积弊，造成员工工作效率低，积极性差，领导散漫，也是船厂支持不下去的一个大的原因之一。不少领到都和原本的大老板沾亲带故，那其中的各种情况也就不必说了。

王海接手的第一件事，就是大换血，将大量的技术工人提拔为骨干，原本的领导中有近七成，被直接辞退，一成降职，一成不变，只有一成获得了员工好评的升职。同时高薪招聘高级的技术人才。整个整顿历时半个月，就连正常的生产都被耽搁，员工比以前更少，当时效率却竟然提高了两成。

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