当然，叶世坤整理的这些资料，仅仅是从公司发展和业务创新的层面。

回归源丰，绝不简简单单是“业务问题”，而是“政治问题”和“人事问题”。

叶世坤想要真正掌握公司的大权，绝不是仅仅靠向老爷子汇报一套“战略发展规划”就能够解决的。

更何况，他还曾被公司董事会弹劾，有“败走麦城”的经历。

如果再次回归，如何在公司里树立威信，建立权威，掌握权力，需要做的准备工作，必要的手段也是不可或缺的……

家族企业的二代接班，其实是一件非常复杂的“工程”。

常规而言，接班人首先面临的挑战，就是如何立下战功、建立威信、驯服那些和第一代创业家共同打天下的“老臣”们。

所以，接班人有两样东西一定要亲自抓业务和财务，能够在这两个领域立下战功，接班人就立于不败之地。

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